Подбор персонала является одной из наиболее ключевых составляющих любого бизнеса. От того сможет ли компания найти квалифицированных сотрудников зависит эффективность всего ряда направлений деятельности, от производства до сбыта. Подбор персонала даже в периоды макроэкономической стабильности не прост, в период же кризиса поиск и найм квалифицированных сотрудников становится очень сложной проблемой.
Нынешнее кризисное состояние экономики, обусловленное, прежде всего, внешнеполитическими проблемами. наиболее остро отразилось на сфере подбора персонала. Уход иностранных компаний и России, мобилизация, эмиграция, отток трудовых мигрантов создали ситуацию беспрецедентно низкого уровня безработицы. Это является неким фоном проблем подбора персонала в данных макроэкономических реалиях.
Самих проблем поиска сотрудников несколько. Из них наиболее значимые:
Усложнение процесса подбора персонала обусловлено не просто низким уровнем безработицы, это лишь фон, а скорее ее разбалансированностью по сегментам и секторам. Так, много соискателей в сферах рекламы, маркетинга, а в секторе производства - очень сильный дефицит, который был и до нынешнего кризиса. Сейчас же еще более остро не хватает рабочих. Многие HR-директоры просто не знают, где и как найти линейный персонал, осуществить подбор производственных сотрудников.
Проблема также в том, что помимо чисто физического дефицита, допустим, производственного персонала, многие отделы по подбору персонала просто не могут перестроить работу под новые реалии рынка труда. Раньше для организации было достаточно эффективного подбора персонала было достаточно так называемого “пассивного поиска” - размещения вакансий на сайтах по поиску персонала и просто ожидания откликов. Сейчас же кандидатов нужно очень активно искать, используя, в том числе, нестандартные инструменты.
Подавляющее количество российских компаний не выделяет достаточно ресурсов на подбор персонала и HR-деятельность вообще. Этих ресурсов было недостаточно даже в периоды отсутствия кризисов, но сейчас этот дефицит ресурсов ставит под угрозу в принципе осуществлять подбор персонала собственными силами.
Решение данной проблемы видится, прежде всего, изменения подхода управления компании к организации процесса подбора персонала. Необходимо, во-первых, создавать наиболее привлекательные условия для наиболее дефицитных категорий персонала. Во-вторых, уделять достаточно ресурсов собственному отделу по подбору персонала/HR-отделу. В том числе, расширить состав отдела, дополнить его SMM-специалистом, который мог бы помочь создать альтернативные источники лидогенерации кандидатов. Либо, можно обратиться к специализированным агентствам, которые могут взять на себя задачи по подбору персонала, тем самым дав возможность сэкономить издержки предпринимателя.
Нынешнее кризисное состояние экономики, обусловленное, прежде всего, внешнеполитическими проблемами. наиболее остро отразилось на сфере подбора персонала. Уход иностранных компаний и России, мобилизация, эмиграция, отток трудовых мигрантов создали ситуацию беспрецедентно низкого уровня безработицы. Это является неким фоном проблем подбора персонала в данных макроэкономических реалиях.
Самих проблем поиска сотрудников несколько. Из них наиболее значимые:
- Проблема разбалансированности
Усложнение процесса подбора персонала обусловлено не просто низким уровнем безработицы, это лишь фон, а скорее ее разбалансированностью по сегментам и секторам. Так, много соискателей в сферах рекламы, маркетинга, а в секторе производства - очень сильный дефицит, который был и до нынешнего кризиса. Сейчас же еще более остро не хватает рабочих. Многие HR-директоры просто не знают, где и как найти линейный персонал, осуществить подбор производственных сотрудников.
- Неготовность отдела по подбору персонала к активному поиску.
Проблема также в том, что помимо чисто физического дефицита, допустим, производственного персонала, многие отделы по подбору персонала просто не могут перестроить работу под новые реалии рынка труда. Раньше для организации было достаточно эффективного подбора персонала было достаточно так называемого “пассивного поиска” - размещения вакансий на сайтах по поиску персонала и просто ожидания откликов. Сейчас же кандидатов нужно очень активно искать, используя, в том числе, нестандартные инструменты.
- Ограниченность ресурсов отдела по подбору персонала
Подавляющее количество российских компаний не выделяет достаточно ресурсов на подбор персонала и HR-деятельность вообще. Этих ресурсов было недостаточно даже в периоды отсутствия кризисов, но сейчас этот дефицит ресурсов ставит под угрозу в принципе осуществлять подбор персонала собственными силами.
Решение данной проблемы видится, прежде всего, изменения подхода управления компании к организации процесса подбора персонала. Необходимо, во-первых, создавать наиболее привлекательные условия для наиболее дефицитных категорий персонала. Во-вторых, уделять достаточно ресурсов собственному отделу по подбору персонала/HR-отделу. В том числе, расширить состав отдела, дополнить его SMM-специалистом, который мог бы помочь создать альтернативные источники лидогенерации кандидатов. Либо, можно обратиться к специализированным агентствам, которые могут взять на себя задачи по подбору персонала, тем самым дав возможность сэкономить издержки предпринимателя.
